Uspešno podjetje potrebuje stabilno poslovno okolje, vendar današnji čas zaznamujejo hitre in nepredvidljive spremembe. Globalni pretresi, negotovost trgov, družbene spremembe, zeleni prehod in razvoj umetne inteligence od podjetnikov zahtevajo vse večjo prilagodljivost. Zato odpornost ni več le prednost, temveč ena ključnih kompetenc sodobnega podjetnika.
Odpornost pomeni, da se znamo pravočasno pripraviti na spremembe, razumeti okoliščine, sprejemati premišljene strateške odločitve ter okrepiti tista področja, ki so za podjetje ključna. Gre za sposobnost, da tudi v negotovih razmerah ohranimo mirnost, jasno usmeritev ter se na izzive odzovemo pravočasno in preudarno.
Odpornost je kompetenca, ki jo lahko z načrtnim pristopom sistematično razvijamo in krepimo. Ko podjetnik gradi svojo odpornost, prihodnosti ne prepušča naključju, temveč jo aktivno soustvarja.
Poslovno odpornost je mogoče načrtovati, razvijati in tudi meriti. Temelji na prepoznavanju tveganj, odkrivanju šibkih točk ter krepitvi prednosti podjetja. Celovito analizo notranjih in zunanjih tveganj ter priložnosti lahko podjetje opravi v okviru priprave trajnostne strategije. Ta ni le dokument, temveč orodje za sprejemanje boljših poslovnih odločitev. Z jasno opredeljenimi cilji, podporo vodstva ter vključevanjem zaposlenih in ključnih deležnikov podjetje krepi svojo dolgoročno odpornost, povečuje učinkovitost ter ustvarja trajnostno vrednost zase in za širšo skupnost.
Usmeritve Načrta za okrevanje in odpornost ter programi SPIRIT Slovenija poudarjajo, da je odpornost podjetja rezultat dolgoročnega in sistematičnega razvoja. Gradimo jo z razpršitvijo dobavnih verig, s čimer zmanjšujemo odvisnost od posameznih dobaviteljev, ter z digitalizacijo in avtomatizacijo procesov, ki povečujeta učinkovitost in prilagodljivost. Pomembna so tudi vlaganja v raziskave, razvoj in inovacije, saj podjetjem omogočajo hitrejše odzivanje na spremembe na trgu. Trajnostna strategija in načela krožnega gospodarstva prispevajo k racionalnejši rabi virov ter zmanjšujejo izpostavljenost okoljskim in gospodarskim tveganjem. Ključno vlogo imajo tudi zaposleni – z nenehnim razvojem njihovih kompetenc podjetje krepi sposobnost učenja, prilagajanja in uvajanja sprememb. Večja energetska učinkovitost zmanjšuje stroške in odvisnost od nihanj cen energentov, sodelovanje v razvojnih konzorcijih pa odpira dostop do novega znanja, partnerstev in inovacij.
Pri majhnih podjetjih je poslovna odpornost neločljivo povezana z osebno odpornostjo podjetnika. Zato je pomembno, da podjetniki krepijo svojo lastno psihološko odpornost in samozavest ter gradijo povezanost skupnosti.
Ana Marinčič, podjetniška svetovalka SPOT
Projekt se izvaja v okviru programa evropske kohezijske politike v obdobju 2021-2027 in je delno financiran s sredstvi Evropske unije iz Evropskega sklada za regionalni razvoj.
