Uspešno podjetje potrebuje stabilno poslovno okolje, vendar današnji čas zaznamujejo hitre in nepredvidljive spremembe. Globalni pretresi, negotovost trgov, družbene spremembe, zeleni prehod in razvoj umetne inteligence od podjetnikov zahtevajo vse večjo prilagodljivost. Zato odpornost ni več le prednost, temveč ena ključnih kompetenc sodobnega podjetnika. Odpornost pomeni, da se znamo pravočasno pripraviti na spremembe, razumeti okoliščine, sprejemati premišljene strateške odločitve ter okrepiti tista področja, ki so za podjetje ključna. Gre za sposobnost, da tudi v negotovih razmerah ohranimo mirnost in jasno usmeritev ter se na izzive odzovemo pravočasno in preudarno.
Usmeritve Načrta za okrevanje in odpornost ter programi SPIRIT Slovenija poudarjajo, da je odpornost podjetja rezultat dolgoročnega in sistematičnega razvoja. Gradimo jo z razpršitvijo dobavnih verig, s čimer zmanjšujemo odvisnost od posameznih dobaviteljev, ter z digitalizacijo in avtomatizacijo procesov, ki povečujeta učinkovitost in prilagodljivost. Pomembna so tudi vlaganja v raziskave, razvoj in inovacije, saj podjetjem omogočajo hitrejše odzivanje na spremembe na trgu.
Kako lahko podjetnik začne razvijati to kompetenco z načrtnim pristopom?
Poslovno odpornost je mogoče načrtovati, razvijati in tudi meriti. Temelji na prepoznavanju tveganj, odkrivanju šibkih točk ter krepitvi prednosti podjetja. Celovito analizo notranjih in zunanjih tveganj ter priložnosti lahko podjetje opravi v okviru priprave trajnostne strategije.
Vodnik za pripravo najdemo v prirocnik_trajnostne_poslovne_strategije_spirit.pdf.
Prvi korak je oblikovanje projektne skupine, ki bo odgovorna za izvajanje trajnostnih pobud. Ta skupina naj vključuje predstavnike iz različnih oddelkov podjetja, kot so operacije, marketing, finance, kadrovska služba ter raziskave in razvoj. Imenuje se vodja skupine ali manager trajnostnega razvoja (CSO – Chief Sustainability Officer), ki bo skrbel za izvajanje trajnostnih pobud in bil osrednja kontaktna točka za vse zadeve, povezane s trajnostjo.
Podjetnik lahko svoje dosedanje trajnostno delovanje preveri z orodjem ESG pripomoček: podjetjem na voljo spletno orodje za samooceno trajnostne usmerjenosti! – SPS.
Nato izbere sledenje ciljem trajnostnega razvoja (SDG – Sustainable Development Goals). Čeprav SDG pokrivajo širok spekter globalnih izzivov, morda niso vsi neposredno povezani z vašim poslovanjem. Zato je pomembno, da se osredotočite na SDG, ki so usklajeni z osnovnimi dejavnostmi, vrednotami in poslovnimi cilji podjetja. Priročnik najde na The SDG Compass | UN Global Compact.
To so osnove za razvoj trajnostne strategije, ki je ključna za razvoj kompetence odpornosti. Pri majhnih podjetjih je poslovna odpornost neločljivo povezana z osebno odpornostjo podjetnika. Zato je pomembno, da podjetniki krepijo svojo lastno psihološko odpornost in samozavest ter gradijo povezanost skupnosti.
Ana Marinčič, podjetniška svetovalka SPOT
Projekt se izvaja v okviru programa evropske kohezijske politike v obdobju 2021-2027 in je delno financiran s sredstvi Evropske unije iz Evropskega sklada za regionalni razvoj.
